«Газстройпром» (у «Газпрома» 49%) завершил консолидацию строительных активов, в том числе компаний «Стройгазмонтаж» (СГМ, которой владел Аркадий Ротенберг) и «Стройтранснефтегаз» (СТНГ, ранее принадлежала Геннадию Тимченко и однокурснику бывшего топ-менеджера «Газпрома» Алексею Митюшову). Об этом 18 мая сообщили начальник департамента 644 «Газпрома» Андрей Фик и заместитель председателя правления монополии Олег Аксютин.
Таким образом, «Газпром» впервые подтвердил покупку двух компаний своей дочерней структурой. В 2019 году о продаже подрядчиков сообщил РБК, но с тех пор ни монополия, ни представители Тимченко и Ротенберга ни разу не комментировали эту информацию. Информацию даже опровергал председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Газпром» мегаподрядчика не создает. Этот бизнес для «Газпрома» непрофильный. И даже то участие наше, которое есть в настоящее время, в самое ближайшее время будет уменьшено», — заявил он в июне 2019 года.
Из открытых данных до сих пор не до конца ясно, связаны ли подрядчики с монополией.
СГМ был продан осенью 2019 года за 75 млрд рублей, но не «Газстройпрому», а структуре, зарегистрированной на физическое лицо, которое, судя по публичной информации, не связано с монополией. Впрочем, «Газстройпром» предоставил кредит на покупку актива. СТНГ сменил владельца в 2020 году, сумма сделки могла составить не меньше 30 млрд рублей, писал РБК, нового владельца компания не раскрыла.
«Газстройпром» появился летом 2018 г. на обломках частного «Стройгазконсалтинга» (СГК) — одного из «большой тройки» подрядчиков монополии. К 2013 г. «Газпром» перестал давать подряды процветающей компании Зияда Манасира, и через несколько лет в предбанкротном состоянии ее купили Газпромбанк и UCP Investment Group Ильи Щербовича, а затем передали активы «Газстройпрому». Сейчас монополия контролирует 49% подрядчика, 25% у структур, связанных с Газпромбанком, еще 26% — у неизвестных физических лиц.
Вместе с СГК, СГМ и СТНГ составляли «большую тройку» подрядчиков монополии и были основными получателями ее крупнейших контрактов. Инвестпрограмма «Газпрома» ежегодно составляла около 1 трлн руб. и выше.
Кроме этих трех компаний, «Газстройпром» консолидировал еще одного подрядчика — «Газпром автоматизацию» (ранее принадлежала Авшолуму Юнаеву и Дмитрию Журавлеву), сообщил Андрей Фик.
«Есть еще зависимые компании, и что касается строительного комплекса, этап консолидации завершился», сообщил Аксютин. Он добавил, что теперь монополия имеет «одно окно, подрядчиков, которые работают на понятных для „Газпрома“ принципах» (цитаты по «Интерфаксу»).
Поглотив компании, к 2021 году «Газстройпром» превратился в настоящего гиганта с выручкой в 234 млрд руб. (2020 г.) и портфелем заказов в 1,5 трлн руб. (данные Газпромбанка). В 2023 г., ожидает банк, выручка подрядчика должна перевалить за триллион.
Аналитики предполагали, что создание собственного подрядчика позволит «Газпрому» оптимизировать затраты на стройки и повысить эффективность работы. На это намекал и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер летом 2019 года, обещая «контролировать удельные затраты» и «разработать механизм для своевременного ввода объектов в плановые сроки».
Но пока гигантская структура управляется не слишком эффективно, рассказывали VTimes собеседники, близкие к «Газстройпрому». По их словам, в компании нет ни одного устоявшегося бизнес-процесса, многие функции дублируются, единый подрядчик регулярно задерживал зарплаты рабочим. Впрочем, все проблемы по крайней мере 2020 года «Газстройпром» объясняет пандемией, говорил VTimes собеседник, близкий к компании.
